私達は税務会計の知識を基にした様々なサポートで、医療経営の発展を支援します
診療所や病院の経営をとりまく経営環境は年々厳しくなっています。
特に２年ごとの診療報酬の改定や社会保障予算の削減、景気低迷による受診抑制などは、医療機関の経営に関して常に大きな影響を与えています。
そして、今後その内容が徐々に厳しさを増していく傾向にあることは否定できないことと思われます。 この流れを直視して、柔軟に対応し変化していくことが必要となってきています。
こうした状況の中では、自院の経営内容の正確な把握は必要不可欠といえます。
特に自院の財務状況を考慮せず、やみくもにアクションを起こすことはとても危険で無謀な行為です。 将来の方向性や地域における自院のポジショニングを考慮し、行動をおこすためには、現状の収益性や経営体力を分析し理解することが重要な前提条件となります。
そのためには、まず自院の経営状況をタイムリーに把握することが必要となってきます。 当事務所では、経営状況の把握のために、月次決算に力をいれ、推進しています。
なぜなら、月次決算書（試算表）は 「利益を出す医療経営」 「お金を残す医療経営」 を実践する上で最高の資料だからです。 半期に１度、年１回把握するだけでは、的確な経営判断ができません。
実際、月次決算をしている医院やクリニック等は黒字の割合が高いです。
ゆえに、毎月、1日でも早く月次決算書（試算表）を作成し、自院の現状を的確に捉え、医療経営上の問題点を正確に見極めることが重要です。
そして、現状分析をしっかりとやり、日頃、目の前の仕事に追われ、気付かなかった問題点を発見し、対策を講じていかなければいけません。
また、自院の経営データをしっかりと把握することが安定、安心経営につながります。
更に、毎月試算表を作成することで、当期の利益予測と納税額の見積もりを行うことが可能となります。これにより、節税効果のある決算対策の検討や納税資金準備を行うことができます。
それによって、税務調査において予期せぬ修正事案が発覚し、多額の納税が発生するなどのリスクを最小限に抑える、ということも可能となります。
具体的には、私たちは月次試算表を使って、「早期に，作成し，打ち合わせ」を行います。
打ち合わせ時には、月次試算表を使って、数字の読み方やその数字の持つ意味を、専門用語を使わずに分かりやすくご説明します。
特に、院長先生が気にしている「利益がでているのか」「お金は足りているか」 「何か問題はないか」 などを、分かりやすく説明します。
そして、「どこに問題が隠れているのか」を見つける作業を院長先生と一緒に行います。
更に、お金の動きを見ながら、運転資金の状況、設備投資の予定、人材の採用予定などと照らし合わせます。
また、異常値が発生していたら、原因を追求していきます 。そうすることによって、いろいろな問題点が嫌でも数字の面から分かるようになります。
そこで問題点がはっきりと認識されれば、後は適切な対策をするだけです。
私たちは試算表などをポイントを中心に解り易く説明し、共に経営課題を考え、試算表等に書かれている数字を、院長先生にとって本当に意味のある数字にしていきます。
そしてその数字を基に、今後の経営に生かし、安定、安心医療経営を行うことができるよう、私達は全力でサポ−トしていきます。
また、経営発展の基礎としてとても重要なクリニックアイデンティティ（C.I.）の構築もサポ−ト致します。
私たちは、日常的に発生する様々な問題につきましても、多数の医院、クリニック、診療所、病院等のお手伝いをさせていただいている経験を踏まえて、親身にかつ丁寧にご相談に応じさせていただきます。
詳細はお気軽にお問い合わせください。
医療経営にあった節税対策を行います
毎月きちんと月次決算をしていれば、数ヶ月先までの利益の状況が高い精度で予測できます。
つまり、申告直前になって 「利益がかなり出た。 税金が心配だ。」 などと、慌てることもなくなるわけです。
そうすることによって、節税対策も余裕をもって、計画的に行うことができます。 決算直前になって、利益が出ることがわかっても、可能な節税対策は非常に限られています。
しかし、月次決算をすれば 「決算時の利益額」 を数ヶ月前から予測できます。
すると、節税を始めとする資金繰り対策の為の打てる手が一気に増えます。
そうすることによって、様々な節税対策の中から、資金繰りを考慮した、経営に一番適した節税方法を行うことができます。
一緒に資金繰りについて考えます。
院長先生の一番の悩みでもある資金繰りについても、「キャッシュフロー計算書」 を始めとする当事務所オリジナルの表や図などを用いて、資金の流れもご説明します。
そして、損益計算書や貸借対照表ではわからなかった 「お金の流れ」 を浮かび上がらせ、資金繰りを強化し、改善します。
特に医院やクリニック等の医療経営は、設備投資が大きく多額の借入金が生じやすいため、その返済金額も大きくなります。 借入金は税金を支払った後の利益の中から返済していくことになるため、損益上は黒字でもキャッシュ・フロー上は赤字になることもあります。
また診療報酬は支払基金等から入金されるまで２ヶ月かかるためその間の運転資金の資金繰りなどを考慮しなければなりません。
更に、いま手元にあるお金は 「使えるお金」 か、それとも 「使えないお金」 か、までわかります。お金の流れと区分を正確に知ることで、「資金繰り」
の不安から開放されます。
また病院、クリニックは課税所得も大きく税負担も多額になり資金繰りを圧迫するケースが多い業種です。 勘定合って銭足らずの状態に陥るのを防ぐために、病院、クリニックの運転資金対策をサポートします。
一緒に医院に必要なマーケティングについて考えます
院長先生と一緒に、自院に必要なマーケティングについて考えます。
A. 自院の診療圏の理解と対策
新規開院時だけでなく、開業後何年も経った医院も周辺の再開発などの地域環
境の変化による診療圏の変化を常に確認し対応していかなくてはいけません。
B. 診療圏内の診療需要の把握
診療圏内の診療需要と自院の診療内容との乖離がないか把握します。 なぜなら、
患者さんの求めているものに対応せず、従来の診療を行っていると、いつの間
にか患者数の減少に対応できなくなるからです。
C. 患者さんの来院行動を喚起するための対策
自院をよく知ってもらい、選別されるためのホームページの開設・運営や
診療予約方法の改善、院内での告知行動などについて対策を考えます。
一緒にスタッフ管理について考えます
医院やクリニック等では、医療スタッフと事務スタッフなどの職種別グループや各種チームなど、色々な集団があります。
そして、人と人が集まれば、必ず軋轢などの問題が生じます。
例えば【 院長対スタッフ 】 【 部門対部門 】 【 部門対院長 】 【 スタッフ対スタッフ 】など。
これらの問題に対する対処を誤ると、院内の雰囲気が悪くなり、結果的に患者数の減少に結びつきます。
医療経営の中でも特に難しい問題の一つであるスタッフ管理の問題について、私たちは多くの実績とノウハウがあります。
詳細はお気軽にお問い合わせください。
